8月29日,按照有色集團公司推進精益管理工作有關會議精神和安排，為促進精益管理工作全面啟動實施，兩集團在本部舉辦精益管理知識培訓班，為各單位全面開展精益管理工作做好充分準備。兩集團副總經(jīng)理李宏平出席并作動員講話。
李宏平副總經(jīng)理指出，實施精益管理，是兩集團在有色集團的帶領下，按照省委省政府、省國資委的總體部署和具體要求，全面貫徹落實黨的十九大精神，順應構建新時代經(jīng)濟體系，積極落實“五新”戰(zhàn)略任務，深化企業(yè)改革創(chuàng)新的一項重大戰(zhàn)略部署。旨在以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，樹立精益理念，培育精益思維，實踐精益方法和工具，緊盯提質(zhì)增效，精準對標、激發(fā)創(chuàng)新活力，增強核心競爭力，實現(xiàn)追趕超越目標，持續(xù)提升管理水平，全面推動兩集團公司實現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革，早日實現(xiàn)愿景目標。
一天時間里，寶鈦集團副總經(jīng)濟師、六西格瑪資深黑帶（MBB）、有色集團精益管理工作技術服務組組長張毅從精益管理的相關理念、工具方法、實施路徑等方面入手，結合國際知名企業(yè)的具體案例對精益管理做了全面、深入的闡釋，使眾多與會人員對如何推進精益管理工作有了系統(tǒng)的認識，為下一步各單位更好地開展該項工作提供了幫助與指導。
培訓結束時，李宏平要求大家認真學習領會，掌握精髓，全面了解精益管理知識，培育“精益思維”，緊盯精準對標、提質(zhì)增效，助推追趕超越，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中抓好本單位、本部門的精益管理推進工作，為提高兩集團管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻力量。
兩集團所屬單位及下屬礦山、機關本部各部門精益管理工作負責人、推進小組辦公室部分成員、主要實施人員共計110余人參加此次培訓。