3月23日，陜西有色集團黨委副書記、總經理鄒武裝，黨委委員、副總經理王天雄等一行赴金鉬集團調研安全環(huán)保、疫情防控、復工復產和重點項目建設情況，并對金鉬集團后期工作提出指導意見。金鉬集團董事長程方方、黨委書記張繼祥、總經理馬健誠等陪同。
在金鉬集團鉬爐料產品部，鄒武裝一行深入硫酸在線監(jiān)測房、多膛爐生產線、鉬鐵生產線、鉬爐料廣場和工業(yè)廢水深度處理工段等安全環(huán)保及生產重點部位，了解工藝及生產設備的升級改造、技術提升，系統(tǒng)運行和產品生產營銷情況，叮囑生產單位要持續(xù)努力，讓生產符合大環(huán)境、大邏輯、大趨勢的要求，在具體工作上緊盯現場管理，筑牢安全環(huán)?；A。
座談會上，馬健誠代表金鉬集團匯報了當前生產經營、安全環(huán)保、疫情防控、復工復產等情況。程方方、張繼祥作了補充發(fā)言。陜西有色集團副總經理王天雄就新的安全考核方式、金鉬集團安全重點部位整改事項等內容做了說明。
在聽取金鉬集團相關匯報后，鄒武裝指出，金鉬集團在安全環(huán)保、疫情防控、復工復產等方面開展了扎實有效的工作，整體效果明顯，但也存在著一些問題和隱患。對此，金鉬集團要切實做好以下五方面工作：
一是要充分認識當前安全環(huán)保形勢，夯實責任、強化舉措。要深刻汲取前期及其他企業(yè)的安全事故教訓，夯實主體責任，明確各項工作的責任人，落實好“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的責任制度；落實好黨委會、總經理辦公會專題研究安全生產工作的要求；通過完善制度和組織架構，加強人員配備，加大管理手段和信息化投入等舉措，落實好雙重預防機制，優(yōu)化安全環(huán)保管理舉措，實現風險管控關口前移；要加大干部職工綜合素質和崗位技能培訓，切實提高企業(yè)整體安全管控能力和水平；要全方位加大安全環(huán)保宣傳，營造重視安全環(huán)保工作的氛圍，以對人負責的態(tài)度，采取果斷、嚴格、必要的管理和考核舉措，化壓力為動力，不斷開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。
二是科學有效組織疫情防控。當前國內外疫情形勢復雜嚴峻，要做細做實疫情阻反彈防輸入工作，確保復產復工后干部職工的生命健康安全。
三是加快推進重點項目建設。項目建設是穩(wěn)定增長的重要抓手，在落實落細各項防控措施的同時，加快推進各類項目全面有序進行，為企業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。
四是提高政治站位，對上級巡視出的問題要逐層逐級分解細化整改要求，按照高的標準、嚴的要求，全方位、深層次、加速度推進。
五是要高度重視，積極推行精益管理，依靠先進的管理工具，不斷優(yōu)化提升企業(yè)管理效能。
陜西有色集團辦公室、安全環(huán)保部負責人參加調研。
【責任編輯：王新權】