《中國黃金報》4月19日，《中國有色金屬報》4月23日訊：今年以來，陜西黃金集團股份有限公司下屬四方金礦以開局即加速、起步即沖刺的實干姿態(tài)，下好“先手棋”、打好“主動仗”，一季度完成產銷黃金389.19公斤，較上年同期增長25.72％；實現(xiàn)銷售收入1.59億元，較上年同期增長10.11％；完成利潤總額1632.46萬元，較上年同期增長34.49％，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年目標任務的完成打下了堅實基礎。
在一季度生產經營管理中，該公司建立健全重點工作推進機制，成立9個重點工作專班，逐項分解落實全年重點工作任務34項，實現(xiàn)對年度重點工作的統(tǒng)籌謀劃、跟進協(xié)調和檢查督辦。全面修訂經濟責任制考核實施辦法，突出激勵約束機制，提高經營管理、生產任務、工作責任和經濟責任考評的有效聯(lián)動、有機融合。建立日協(xié)調、周分析、月總結經營管理制度，從計劃下達、過程管控、目標考核、總結提升等全過程加強生產組織管理，實現(xiàn)“動態(tài)”管理模式和“閉環(huán)”管理機制。
該公司以安全為要，制定下發(fā)安全生產、環(huán)境保護工作要點，從33個方面安排部署安全環(huán)保重點工作。開展安全管理“提檔升級”，引入“安全管家”模式，全面推行“穿透式”安全管理，建立4個工作臺賬，層層壓實全員安全生產責任。以高壓態(tài)勢強三基、反“三違”、除隱患、保安全，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，組織開展動態(tài)安全檢查20余次，整改各類問題隱患61項，堅決守住安全生產紅線底線。
為持續(xù)做好巡察整改“后半篇”文章，該公司對問題整改實行“清單化格式化管理”，強化成果運用，建立長效機制，目前已完成整改任務40項，還有3項正在有序推進中。全面落實《陜西有色金屬集團黨委第六輪巡察有關單位創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)管理辦法》，以“1418”思想為指導，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任時效化”要求，成立創(chuàng)建工作領導小組、制定創(chuàng)建實施方案、細化工作任務、定期檢查督導等措施，不斷推進現(xiàn)代化示范企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展。
該公司完善科技工作相關管理制度，編制《科技工作規(guī)劃及實施方案》，完成主井提升系統(tǒng)優(yōu)化改造項目立項建議書和項目設計，以及充填系統(tǒng)設備改造，開展尾砂絮凝試驗和地表充填制塊，對井下相關礦房進行充填作業(yè)。引入具有先進技術水平的新型化驗設備，投資80余萬元完成了化驗室標準化建設提檔升級。加強與相關科研院所合作，開展選礦指標優(yōu)化提升、浮選藥劑工業(yè)試驗研究、浮選尾礦再回收試驗和磁選精礦后續(xù)處理可行性研究，加大對探礦增儲、采礦方法研究、充填系統(tǒng)應用、綠色礦山和“四化”礦山建設的科技投入，加強關鍵核心技術攻關，全力培育高質量發(fā)展內生動力。
下一步，該公司將堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，以生產經營為中心，以提質增效為抓手，強化科技創(chuàng)新打造新質生產力，奮力完成全年各項目標任務，全面創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)。
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