3月27日，陜西有色金屬集團舉辦雙重預(yù)防機制建設(shè)專題培訓會議，特邀中國礦業(yè)大學安全科學與應(yīng)急管理研究院院長、博士生導師李爽教授就“建好用好雙重預(yù)防機制，構(gòu)建事前預(yù)防安全治理模式”作專題培訓。集團公司黨委書記、董事長吳群英與李爽教授就安全生產(chǎn)理念進行了充分交流。黨委副書記、總經(jīng)理莫勇作培訓動員講話，副總經(jīng)理蘇旭盛主持會議。
會議指出，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，是習近平總書記提出的具有極強針對性和長期指導意義的安全管理理念和要求，是系統(tǒng)解決安全生產(chǎn)事故防控“想不到”“管不到”“治不到”的有效手段，也是推進集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動取得成效的重要抓手。
會議強調(diào)，當前，集團公司雙重預(yù)防工作機制還存在信息化平臺滯后、建用脫節(jié)等問題，要通過“一把手工程”，加快推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，構(gòu)建事前預(yù)防安全治理模式。一是要提高責任意識，認真履職盡責；二是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管控體系；三是要加強培訓教育，提升能力水平，強力推動雙重預(yù)防機制建設(shè)在實際工作中抓出成效，以高水平安全助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
李爽教授重點圍繞政府監(jiān)管部門對雙重預(yù)防機制的要求；雙重預(yù)防機制防范化解風險的邏輯；企業(yè)層面如何深化雙重預(yù)防機制和信息系統(tǒng)建設(shè)和運行；集團層面如何以雙重預(yù)防機制為核心構(gòu)建事前預(yù)防安全生產(chǎn)治理模式；對陜西有色金屬集團構(gòu)建事前預(yù)防安全生產(chǎn)治理模式的建議等方面進行了深入講解。授課內(nèi)容理論聯(lián)系實際，并提出以標準規(guī)范為支撐、以信息化智能化技術(shù)為手段的安全監(jiān)管新模式，推動集團公司向數(shù)字化、智慧化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)雙重預(yù)防機制的減人、高效、精準和便捷化運行，為全面提高集團公司安全治理水平提供了方法和路徑，必將極大促進集團公司構(gòu)建雙重預(yù)防機制的質(zhì)效。
集團公司在家班子成員，總部中層以上干部和職工代表在總部主會場參會，各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，中層以上干部和職工代表在分會場參會，共計1300余人參加培訓會議。