4月11日，陜西有色金屬集團(tuán)召開2024年一季度總會(huì)計(jì)師座談會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理莫勇主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理助理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部經(jīng)理申占鑫通報(bào)一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，分析存在問題并提出改進(jìn)意見。各權(quán)屬二級(jí)企業(yè)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在聽取與會(huì)人員圍繞資本運(yùn)作方法路徑、總會(huì)計(jì)師履職盡責(zé)、財(cái)務(wù)管理工作提升三個(gè)方面逐一發(fā)言討論后，莫勇指出，當(dāng)前集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)中省“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”決策部署，全力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃落地、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打造、“國之重器”項(xiàng)目突破、轉(zhuǎn)型換道治虧盤活、“專精特新”培育上市、礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備六項(xiàng)重點(diǎn)工作，投資拉動(dòng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系布局、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，為財(cái)務(wù)管理工作和總會(huì)計(jì)師履職標(biāo)明了前進(jìn)方向、提出了新挑戰(zhàn)。
莫勇強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立財(cái)務(wù)思維。集團(tuán)公司各層級(jí)法人企業(yè)一把手、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，要樹立財(cái)務(wù)思維，習(xí)慣運(yùn)用財(cái)務(wù)思維分析和解決問題。二是構(gòu)建資本運(yùn)作新生態(tài)。充分認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作的必要性和迫切性，堅(jiān)持投融資一體推進(jìn)，掌握各類融資工具，建立“集團(tuán)統(tǒng)籌管，權(quán)企謀項(xiàng)目，總會(huì)講指標(biāo)，機(jī)構(gòu)出方案”運(yùn)作模式，做到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目報(bào)規(guī)時(shí)、治虧盤活方案確定時(shí)資金方案同步落地。三是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)圍繞制度建設(shè)、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、“兩金”壓控、貿(mào)易防險(xiǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等6個(gè)方面，梳理業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控體系，每年開展財(cái)務(wù)檢查，不斷提升能力和水平。四是聚焦核心職能盡責(zé)。總會(huì)計(jì)師肩負(fù)“決策參謀、價(jià)值創(chuàng)造、內(nèi)控管理、信息提供”四大基本職能，扮演“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督者、財(cái)務(wù)制度落實(shí)者、具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者”三種角色，要持續(xù)提升“業(yè)務(wù)、管理、溝通”三項(xiàng)能力，始終與企業(yè)一把手充分溝通、步調(diào)一致。五是明確路徑合力攻堅(jiān)?？倳?huì)計(jì)師要強(qiáng)化“上下一盤棋、組織策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三個(gè)意識(shí)，摸清本企業(yè)的財(cái)務(wù)“家底”，主動(dòng)對(duì)接融入集團(tuán)財(cái)務(wù)體系，在集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員，更新觀念、理清思路、做精業(yè)務(wù)，抓住集團(tuán)公司大抓項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，作出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部有關(guān)人員參加會(huì)議。