6月13日，陜西有色金屬集團(tuán)召開6月份高質(zhì)量運(yùn)營發(fā)展調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師李慶臻督導(dǎo)調(diào)度新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打造工作；黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良督導(dǎo)調(diào)度新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃落地、“國之重器”項(xiàng)目突破、礦產(chǎn)資源收儲(chǔ)、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰督導(dǎo)調(diào)度轉(zhuǎn)型換道項(xiàng)目治虧盤活工作。
莫勇通報(bào)了1至5月集團(tuán)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，指出抓實(shí)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和治虧脫困的主要支撐，各企業(yè)要聚焦年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《“八式”管理效能提升工作指引》，暢通全流程生產(chǎn)要素供給，嚴(yán)控兩金規(guī)模，確保前半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
莫勇指出，加大市場(chǎng)開發(fā)力度是產(chǎn)業(yè)布局加快的迫切需要，要加快編制產(chǎn)品目錄，建立市場(chǎng)營銷機(jī)制，提升營銷能力水平。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理和銷售人員，要對(duì)產(chǎn)品如數(shù)家珍，講好企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品故事，使陜西有色產(chǎn)品和品牌得到客戶長期信賴。保證供應(yīng)鏈通暢是企業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)營的重要支撐，核心企業(yè)要與資源源頭和客戶廣泛合作，要逐步建立供應(yīng)鏈金融體系，通過供應(yīng)鏈管理貫通供應(yīng)商和客戶，通過對(duì)交易平臺(tái)、物流鏈、金融鏈的管控，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈金融，把供應(yīng)商與客戶的價(jià)值和利益相聯(lián)通，提高物料和資金周轉(zhuǎn)效能，有效解決供應(yīng)鏈安全和低效問題，逐步催生新的增長點(diǎn)。提高資本運(yùn)作能力是提升發(fā)展質(zhì)量層次的有效途徑，要以資本運(yùn)作支持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以資本運(yùn)作支持科技創(chuàng)新，以資本運(yùn)作培養(yǎng)上市主體。把握窗口期主動(dòng)作為是落實(shí)雙新工作的關(guān)鍵所在，要主動(dòng)對(duì)接政策要求和市場(chǎng)需求，主動(dòng)排查統(tǒng)計(jì)規(guī)劃設(shè)備更新，主動(dòng)提供產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)，主動(dòng)承擔(dān)提標(biāo)升規(guī)任務(wù)，主動(dòng)高起點(diǎn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，主動(dòng)發(fā)展有色金屬循環(huán)回收利用產(chǎn)業(yè)，開辟有色金屬循環(huán)回收利用新賽道。
會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司助理級(jí)干部，集團(tuán)公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運(yùn)營信息部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部、法規(guī)政策研究部、科研技術(shù)創(chuàng)新部、資本運(yùn)營部、黨委宣傳部負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各權(quán)屬企業(yè)總經(jīng)理，分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、法規(guī)政策、科技創(chuàng)新的班子成員及對(duì)應(yīng)部室負(fù)責(zé)人在各權(quán)屬企業(yè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。