7月29日，為深入貫徹省國(guó)資委關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)優(yōu)化的工作要求，陜西有色金屬集團(tuán)召開內(nèi)控體系優(yōu)化工作啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)，安排部署內(nèi)控體系優(yōu)化工作。陜西有色金屬集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會(huì)議并講話。
莫勇指出，內(nèi)控體系優(yōu)化工作不僅是外部監(jiān)管的要求，同時(shí)也是提升集團(tuán)公司精細(xì)化管控水平，落實(shí)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)、提效能”的管控目標(biāo)，提升集團(tuán)公司整體內(nèi)控體系執(zhí)行有效性的必然要求。針對(duì)下一步的內(nèi)控體系優(yōu)化工作，莫勇要求，一是提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。通過實(shí)施內(nèi)控體系優(yōu)化工作，形成內(nèi)控有制度、操作有流程、過程有監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)有監(jiān)測(cè)、工作有評(píng)價(jià)、責(zé)任有追究的“六有”管控機(jī)制，切實(shí)提升集團(tuán)公司整體內(nèi)控管理水平。二是要系統(tǒng)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握情況高效推進(jìn)。推進(jìn)過程中，要及時(shí)溝通協(xié)作，保持規(guī)范操作，并定期報(bào)告工作進(jìn)度，及時(shí)掌握進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)解決問題。三是上下貫通，查漏補(bǔ)缺，做到業(yè)務(wù)規(guī)范全覆蓋。圍繞自身所處行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，按照集團(tuán)公司新的管控模式和方法，修改完善各業(yè)務(wù)流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化格式化管控清單，延伸建設(shè)縱向到底橫向到邊的業(yè)務(wù)全覆蓋內(nèi)控體系，并指導(dǎo)所屬子公司完善內(nèi)控體系。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要精心組織，精準(zhǔn)傳達(dá)。二是要把握方法，扎實(shí)推進(jìn)。三是突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)控制。各單位要嚴(yán)格按照會(huì)議要求，保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
最后，國(guó)資委專家孔凡虎作了專項(xiàng)培訓(xùn)。集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。