寶鈦集團(tuán)線(xiàn)材廠(chǎng)：強(qiáng)基固本 守正創(chuàng)新 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局
一季度，寶鈦集團(tuán)線(xiàn)材廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)材廠(chǎng)）認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫寶鈦集團(tuán)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神， 深入落實(shí)“奮進(jìn)棒絲材高質(zhì)量發(fā)展新征程”的整體部署，緊扣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和基礎(chǔ)管理提升工作主題，在合規(guī)管理中守住發(fā)展底線(xiàn)，在技術(shù)創(chuàng)新中提升發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好開(kāi)局。
聚焦中心 保證重點(diǎn)合同交付
2025年，棒絲材合同以小批量、多批次為主，產(chǎn)品規(guī)格多、合同交期緊，給生產(chǎn)組織帶來(lái)一定難度。對(duì)此，線(xiàn)材廠(chǎng)堅(jiān)持“以批量化軋制提升生產(chǎn)效率，盡最大努力確保合同交付”的生產(chǎn)組織管理思路，對(duì)重點(diǎn)合同實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目坯料協(xié)調(diào)、進(jìn)度編制和監(jiān)控，并每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)通報(bào)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題溝通處理情況，確保重點(diǎn)合同按計(jì)劃順利推進(jìn)。針對(duì)常規(guī)牌號(hào)和民用中低端產(chǎn)品，線(xiàn)材廠(chǎng)充分利用軋制批量化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)循環(huán)滾動(dòng)備料，化被動(dòng)為主動(dòng)，搶市場(chǎng)、保交期，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)創(chuàng)新 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控
線(xiàn)材廠(chǎng)組織召開(kāi)2025年技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)，提出“完成指標(biāo)只是基礎(chǔ)，建立團(tuán)隊(duì)質(zhì)量文化建設(shè)才是關(guān)鍵”的全員質(zhì)量管理理念，通過(guò)優(yōu)化軋制孔型解決部分孔型規(guī)格和成品規(guī)格不匹配的問(wèn)題，通過(guò)減少機(jī)加量提升軋件尺寸精度和成品率。針對(duì)某重點(diǎn)項(xiàng)目絲材合同生產(chǎn)交期緊、合同量大等情況，線(xiàn)材廠(chǎng)創(chuàng)新φ1～φ3毫米小規(guī)格合金絲材拉伸生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)輥模溫拉伸+光亮化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率2～3倍，提升成品率1%以上；建立重點(diǎn)產(chǎn)品工藝模板及控制辦法過(guò)程管控措施，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。
項(xiàng)目引領(lǐng) 推進(jìn)裝備迭代升級(jí)
線(xiàn)材廠(chǎng)高質(zhì)量推進(jìn)技改技措項(xiàng)目，為棒絲材產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能。高效實(shí)施棒坯連續(xù)加熱系統(tǒng)技改項(xiàng)目，為熱連軋線(xiàn)產(chǎn)能釋放、大單重盤(pán)圓絲材生產(chǎn)、產(chǎn)品性能提升提供裝備保障；推進(jìn)實(shí)施高品質(zhì)絲材光亮化生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目，開(kāi)展連續(xù)光亮化退火生產(chǎn)線(xiàn)、直線(xiàn)式拉絲機(jī)等設(shè)備的考察、論證，為替代傳統(tǒng)的拉伸方式，實(shí)現(xiàn)絲材高效率、低成本、綠色生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；自主開(kāi)發(fā)連軋箱式加熱爐數(shù)字化控制系統(tǒng)，通過(guò)自主編程、改造，實(shí)現(xiàn)熱軋線(xiàn)加熱爐數(shù)字化、智能化和遠(yuǎn)程控制；完成高壓無(wú)功補(bǔ)償裝置（SVG）投用，供配電系統(tǒng)功率因數(shù)由0.5提升至0.95以上，改善上級(jí)供電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)損耗大的問(wèn)題，有效提升電力系統(tǒng)效率和供電穩(wěn)定性。
合規(guī)管理 提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效
線(xiàn)材廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)2025年“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署，積極開(kāi)展文明科室、文明車(chē)間、文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，修訂班前會(huì)實(shí)施方案，規(guī)范班組操作規(guī)程、管理文件和工作記錄管理，抓基礎(chǔ)、樹(shù)標(biāo)桿，推動(dòng)基礎(chǔ)管理邁上新臺(tái)階；持續(xù)推進(jìn)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，以關(guān)鍵工序技能傳承、主操作手能力提升和新工崗位技能培訓(xùn)為目標(biāo)，新增“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)34對(duì)，劉云勞模工匠創(chuàng)新工作室順利通過(guò)集團(tuán)評(píng)審驗(yàn)收。同時(shí)，堅(jiān)定“穿透式、預(yù)防式”管理理念，堅(jiān)守安全環(huán)保底線(xiàn)，開(kāi)展班子成員講安全，廠(chǎng)長(zhǎng)張亮以“提升安全管理意識(shí)”為題，講好開(kāi)年安全第一課；成功舉辦2025年“一述兩清”競(jìng)賽活動(dòng)，將“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)”融入日常管理，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。
線(xiàn)材廠(chǎng)表示，將堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)改革動(dòng)能，奮進(jìn)棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，為建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)線(xiàn)材力量。