6月29日，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)召開了2016年1-6月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨提質(zhì)增效工作會(huì)議。兩集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記孫峰講話，地礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉中華傳達(dá)上級(jí)提質(zhì)增效會(huì)議有關(guān)精神，黃金集團(tuán)總經(jīng)理徐振平介紹兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考察學(xué)習(xí)有關(guān)情況，兩集團(tuán)副總經(jīng)理高菊生通報(bào)1-6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
兩集團(tuán)前六月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)22.14% ，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)22.76%，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本平穩(wěn)。當(dāng)前，兩集團(tuán)發(fā)展不僅面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境，也存在著亟待改進(jìn)的自身問題，主要表現(xiàn)在：全面預(yù)算管理、成本管控亟待加強(qiáng)；技術(shù)創(chuàng)新力度不夠；市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)；全面對(duì)標(biāo)管理工作落實(shí)不夠；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高。為此，會(huì)議號(hào)召，兩集團(tuán)通過深入開展精細(xì)化管理、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)開拓市場(chǎng)、抓好對(duì)標(biāo)管理、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善企業(yè)績(jī)效掛鉤機(jī)制、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、狠抓安全環(huán)保等措施，切實(shí)降低成本、深挖潛力、提質(zhì)增效，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理賀小慶受邀介紹了太白金礦全過程成本管控經(jīng)驗(yàn)。他詳細(xì)闡述了太白金礦全過程成本管控體系的架構(gòu)思路、編制思路、考核辦法和取得成效。通過堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和精細(xì)化管理模式，細(xì)化分解原礦成本、選礦成本、期間費(fèi)用及其他、資金管理等管控目標(biāo)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、資金管理等多方面入手，打好成本管控“組合拳”，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核制，動(dòng)員全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、創(chuàng)新優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，扭虧為盈。賀小慶強(qiáng)調(diào)，做好全過程成本管控要注重強(qiáng)化績(jī)效考核、強(qiáng)化全員意識(shí)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化精細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行落地、強(qiáng)化組織管理。該礦“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和全員行動(dòng)降本增效的扎實(shí)做法使與會(huì)者獲益匪淺，深受啟發(fā)。
兩集團(tuán)總經(jīng)理助理、地質(zhì)勘查部主任王民良作地質(zhì)工程業(yè)提質(zhì)增效專題發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞民生需求做好地質(zhì)技術(shù)服務(wù)工作。二里河鉛鋅礦礦長(zhǎng)席雨介紹了全面預(yù)算管理及成本控制方法和成效。黃金營(yíng)銷公司銀企客戶部經(jīng)理李劉軍分享了創(chuàng)新營(yíng)銷模式和用人機(jī)制，全國(guó)布局、搶占市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。兩集團(tuán)財(cái)務(wù)部主任趙文軍就加強(qiáng)資金管控、防范資金風(fēng)險(xiǎn)問題作了專題發(fā)言。
孫峰發(fā)表講話要求：一要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。兩集團(tuán)已到了非常關(guān)鍵的充滿風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，但是部分單位技術(shù)儲(chǔ)備不夠、人才儲(chǔ)備不足，部分管理者精神狀態(tài)懈怠、工作能力不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力堪憂。企業(yè)化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)清形勢(shì)變化，端正心態(tài)，提升能力，主動(dòng)跑市場(chǎng)、找項(xiàng)目，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二要全面加強(qiáng)管理創(chuàng)新。要以數(shù)字化建設(shè)為抓手，從礦山開始全面數(shù)字化，做好定額管理工作，杜絕管理隨意性和不規(guī)范問題；要?jiǎng)?chuàng)新資金管理模式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，積極探索產(chǎn)融結(jié)合之路。
三要全面強(qiáng)化成本管控。要加強(qiáng)對(duì)存貸的管理，優(yōu)化資金使用率；要加強(qiáng)對(duì)車輛費(fèi)、招待費(fèi)、人員管理等費(fèi)用管理，最大限度減少浪費(fèi)；要加強(qiáng)對(duì)礦山的全過程成本管控，嚴(yán)格審查考核機(jī)制，劃清管理者權(quán)力界限。
四要以壯士斷腕的精神強(qiáng)化管理，清理僵尸企業(yè)、堵住出血點(diǎn)。各單位要嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，加強(qiáng)資金管控，認(rèn)真盤點(diǎn)，執(zhí)行到位，止虧增效，減員增效。全體職工尤其是機(jī)關(guān)干部職工要認(rèn)真反思自身職責(zé)，加強(qiáng)處室功能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
五要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全員積極性。要自上而下修訂完善考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明、執(zhí)行到位，讓真正做事的人和有貢獻(xiàn)的人多勞多得、心情舒暢；要建立負(fù)面清單制度，讓壞事的人、不干事的人得到懲處、沒有場(chǎng)地。
六要加強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保制度落地。各隊(duì)各礦山要把主要精力和主要任務(wù)統(tǒng)一到提質(zhì)增效工作上來，嚴(yán)禁走過場(chǎng)、喊口號(hào)，要全員行動(dòng)，點(diǎn)滴做起，形成合力。
孫峰最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的緊迫性和必要性；要清醒地看到和兄弟地勘單位之間的差距，尋找工作中尚待提升的廣闊空間；要做管理的行家里手，培養(yǎng)一支敢闖市場(chǎng)、精通技術(shù)、善于管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)控成本，提質(zhì)增效，全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。
兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)及財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各礦山及實(shí)體負(fù)責(zé)人，兩集團(tuán)本部各處室負(fù)責(zé)人等80余人參加會(huì)議。